Réussir les acquisitions

Pour réussir vos projets d’acquisition dans la durée vous bénéficiez d’une solide expérience de la dimension humaine orientée business.
Vous avez un plan précis pour optimiser votre intégration et vous avez un partenaire qui vous accompagne un bout du chemin.

Les résultats que vous attendez !

Evaluer toute la dimension humaine de vos projets d’acquisition et anticiper l’intégration Le pilotage des experts locaux pour la partie technique de la due diligence RH (organisation, conformité, masse salariale et politiques RH) et mise en évidence des coûts et des risques. L’évaluation des dirigeants, de la culture d’entreprise, du climat social. Identification des compétences clés et des potentiels de succession. Une évaluation complète et pertinente de la dimension humaine à l’instant T et une projection des atouts et risques liés à l’intégration de cette nouvelle entité.

Construction des plans d’intégration et accompagnement du changement L’accompagnement d’équipes transverses et multi-culturelles pour la définition des plans d’intégration qui sécurisent la continuité des affaires et incluent la nouvelle entité dans le groupe. Définition des changements d’organisation et des enjeux humains liés à l’intégration. Accompagnement des dirigeants chargés de l’intégration dans la conduite du changement.

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